Construir uma Clínica Médica bem-sucedida não precisa ser uma dor de cabeça.
Sobrecarregado com a sua operação? Confuso com as suas finanças? Incapaz de fazer a sua Clínica se tornar autossuficiente e lucrativo?
Terceirize a sua gestão para nós e sinta a paz de construir um negócio seguro, lucrativo e previsível.
Me dê 45 minutos que eu te mostro como aumentar a lucratividade da sua clínica!
Na Consultoria: Check-up de Gestão Empresarial você vai:
- Identificar os problemas de gestão "invisíveis" que sabotam a sua margem de lucro.
- Detectar os investimentos que trazem retorno para o seu negócio e os investimentos que levam o seu lucro para o ralo.
- Analisar se você está no caminho para ser um empregado da sua própria clínica ou um empresário que constrói riqueza.
ATENÇÃO!
Nunca te ensinaram a gerir a sua Clínica.
Você não foi formado para gerir uma clínica médica.
Sabemos que a frase é forte, mas se você é um pequeno ou médio empresário no Brasil, tudo indica que:
- Você deixa dinheiro na mesa todos os meses pela bagunça na sua operação.
- Você joga fora grande parte do seu lucro ao assumir custos que parecem fundamentais, mas que são desnecessários.
- Você faz investimentos que parecem te fazer crescer, mas que geram prejuízo e colocam em risco a saúde da sua empresa.
- Você não sabe o quanto de lucro tirar do seu negócio sem comprometer o seu crescimento.
- Você não sabe o quanto crescer para ter a vida que sonha, nem o que fazer para crescer e nem como metrificar esse crescimento.
No fim, você se sente sobrecarregado e parece que a sua clínica irá te tirar o sono até o fim da sua vida.
Uma dor de cabeça que te sustenta ou uma empresa que é fonte de riqueza e paz?
Um desses 2 cenários te espera.
Por um lado, você pode seguir o caminho dos empresários que colocam a gestão profissional de seus negócios como a última prioridade e por isso…
- Vivem por décadas como escravos da própria operação.
- Cometem erros de decisão que custam caro e que sabotam o próprio crescimento.
- Passam a vida sem nunca aumentar a margem e nunca atingir escala.
- Tem cada vez menos tempo e menos liberdade.
- Se sentem cada vez mais preocupados e sobrecarregados.
Ou, você pode seguir o caminho dos empresários que levam a gestão como prioridade e por isso…
- Constroem negócios autossuficientes, independentes e que geram riqueza de forma perene.
- Tomam decisões que mitigam os riscos e que aceleram o crescimento.
- Tem um plano claro de crescimento e um sistema de acompanhamento e metrificação dos objetivos estratégicos do negócio.
- Conquistam mais tempo e liberdade.
- Acordam e dormem em paz.
A bmo é fruto de anos de gestão na prática.
A semente que gerou a bmo nasceu em uma fábrica de sucos.
Em 2020, a Sucopira era uma fábrica de sucos com faturamento mensal menor que R$100.000,00 e sem margem de lucro.
A produção da empresa era artesanal, os processos não eram mapeados, os custos operacionais não eram claros e a precificação do produto não gerava a margem necessária para produzir lucro ao final do mês.
Na época, a Sucupira já tinha um produto bom o suficiente para gerar crescimento e lucro, porém faltava um elemento fundamental: gestão.
No mesmo ano, o fundador da bmo e ex-sócio da Sucupira, Vitor Ferreira, entrou no negócio com o objetivo de profissionalizar a operação.
A partir daquele momento, uma série de mudanças aconteceram:
- Os processos de produção foram mapeados e otimizados.
- O controle do uso de ingredientes passou a ser metrificado e desperdícios foram controlados.
- Os dados financeiros do negócio foram apurados.
- Uma análise de custos e precificação foi aplicada.
- O custo de venda do produto foi acertado e a margem de lucro construída.
- Um plano estratégico de crescimento foi elaborado e os principais indicadores de acompanhamento definidos.
- Um sistema de acompanhamento diário construído.
Em pouco tempo, a empresa que funcionava de forma artesanal passou a operar com o nível de organização e planejamento das maiores empresas do mundo.
E o resultado não poderia ser diferente:
Em apenas 4 anos, a Sucupira passou por uma transformação e crescimento que somente uma gestão de alto nível pode proporcionar.
- O faturamento mensal da marca atingiu meio milhão de reais.
- A empresa saiu de um prejuízo para uma margem de lucro de 20%.
- O valuation saltou de R$600.000 para R$10.000.000,00 (↑1667%).
- A Sucupira se tornou líder do segmento no estado.
Toda a operação foi automatizada e o controle dos indicadores mais importantes do negócio reunidos em um sistema de gestão acessível pela internet de qualquer local do Brasil.
Hoje, a Sucupira segue crescendo e enriquecendo em um ritmo que em 2020 parecia impossível.
Uma fórmula replicável a qualquer clínica médica.
4 empresas fecham por minuto no Brasil.
O cenário do empreendedorismo no país é assustador e a grande razão é óbvia: empresas negligenciam o que mais importa.
O grande diferencial por trás do seu crescimento não é o seu produto.
Nem a sua estratégia de marketing.
Nem a sua estratégia comercial.
O segredo por trás de uma empresa lucrativa, rica e autossuficiente é a gestão.
E é para te ajudar a triunfar em um mercado a cada ano mais competitivo que a bmo nasceu.
A nossa vocação é cuidar da sua vocação.
Resultados rápidos e que geram um crescimento avassalador no longo-prazo.
Núcleo de Longevidade e Performance
Clínica que faturava 400 mil e apurava mais de 20 mil de prejuízo todos os meses. No primeiro mês, com um ajuste de precificação e do orçamento passaram a gerar mais de 15 mil. Projeção anual de 2024 para recorde de lucro na história da clínica.
Medlago
Clínica que fechou o último semestre de 2023 com R$40.000,00 de prejuízo. No primeiro trimestre de 2024, com a bmo, chegaram a marca de R$57.000,00 de lucro. Antes, tinham “um emprego”, mas agora estão “construindo um negócio” segundo o próprio sócio-fundador.
Geração de Atletas
Empresa do nicho de educação online que não gerava lucro. Em apenas 6 meses, R$600.000 faturados e aumento de 55% na lucratividade. Em um trimestre, geraram mais lucro líquido que em 4 anos de operação.
Tudo isso sem investir milhares de reais em cursos, consultorias que não geram resultados e sem precisar meter a mão na massa.
Mais crescimento, menos dores de cabeça.
Suporte para criar um negócio lucrativo e autossuficiente e para a vida inteira.
Carregamos o fardo da gestão da sua clínica médica para você!
Não somos um software.
Não somos apenas um controle financeiro.
Não somos um curso.
Com a bmo você terceiriza a gestão da sua empresa e colhe os frutos do crescimento sólido, seguro e previsível.
O que é a bmo?
A bmo é a revolução da gestão médica empresarial.
Somos uma solução que se acopla a sua empresa, que organiza a sua operação e que te ajuda a tomar com clareza e previsibilidade as decisões mais importantes do seu negócio.
Esqueça tudo que você já ouviu falar sobre gestão.
Estamos aqui para aliviar esse fardo para você e te ajudar a focar no que você faz de melhor.
Já são mais de 25 empresas que crescem com clareza, previsibilidade e segurança.
Todos os Direitos Reservados – bmo